AI × BPR × VALUE

効率化だけで終わらせない。生まれた余力を、次の成長へ。

AIと業務改革で、日々の実務とチーム運営の負担を見直す。資料作成や確認作業を軽くし、判断やメンバーの支援に時間を使えるようにする。
アーウィンは、現場の仕事を整理し、チームで無理なく続けられる進め方を一緒に整えます。

自分の実務と、チームの管理・調整。AI活用と業務改善で日々の作業を軽くし、判断やメンバーの支援に時間を使えるようにします。

Who we are

AIに任せる仕事と、
人にしかできない仕事を、
現場から設計する。

AIは、すべての業務を解決する魔法ではありません。
企業ごとの業務や制約を理解し、AIだけで進める仕事、AIが人を支援する仕事、人が担う仕事を見極める。
アーウィンは、AI導入を目的にせず、現場とともに業務を組み直し、新しい価値が生まれるところまで伴走します。

Why arwing

大規模プロジェクトで培った、現場を前へ進める力。

飲料・金融・福利厚生・医療・ヘルスケア分野の大規模プロジェクトに参画。
PMやアプリケーションアーキテクトとして、基幹システムの刷新、共通基盤の設計、マーケティング基盤の保守開発を推進してきました。
医療・金融の機微情報を扱う業務やシステムでは、業務改革・品質管理・システムデザインを担当。
現在も、大手小売グループの金融事業を支えるデータ基盤で、品質改善とAI導入による業務改革をリードしています。

資料を囲んで設計を検討するチームのイメージ
ENTERPRISE SCALE

構想から実装、運用まで。現場で動く仕組みをつくる。

構想・要件定義から設計、開発、運用設計、運用まで。複雑な制約と多くの関係者が交わるプロジェクトを、現場で動く仕組みへ落とし込んできました。

AI FOR HIGHER-VALUE WORK

作成後の確認から、品質を組み込む仕事へ。

資料やコードの作成後に、ルール通りかを人手で確かめる。その繰り返しは、現場の負担になりがちです。
業務・開発ルールをAIの生成条件と自動検証に組み込み、定型的なチェックやレビューの工数を減らします。
AIの出力にも誤りや見落としはあるため、要件への適合や例外、機微情報の扱いなど、人が判断すべき確認は残します。

Our business

AIで業務を軽くし、人の価値を深くする。

資料作成、情報整理、進捗共有。日々の作業を軽くし、判断やメンバーの支援に時間を使えるようにする。
アーウィンは、効率化と、人にしか生み出せない価値の両方を高めるAI・業務改革に、構想から実装・定着まで伴走します。
担当者任せにせず、チームで無理なく続けられる仕事の進め方を整えます。

01 / AI & BUSINESS TRANSFORMATION

AI・業務改革コンサルティング

AIの導入ありきではなく、業務と制約を整理し、AIに任せる仕事、AIが支援する仕事、人に託す仕事を設計します。
作成・確認・レビューを含む業務プロセスとシステム開発プロセスを見直し、構想から導入、運用、継続改善まで伴走します。

リラクゼーションサロンのスタッフのイメージ
02 / SALON

サロン運営

アーウィンは、リラクゼーションサロン「エルミタージュ池袋」を運営しています。

明るい自宅でオンラインミーティングに参加する人のイメージ
03 / KNOWLEDGE

AI活用講座・情報発信

自社で使い続けて得た知見を、現場で実践できる方法として伝えます。ツールの紹介だけで終わらず、それぞれの業務へ落とし込むところまで支援します。

04 / CONNECTION

人材紹介

仕組みで効率化できる部分を整えながら、人にしか判断できない経験、適性、職場との相性を大切にする人材紹介を目指します。

準備中

Challenges at work

自分の仕事も、チームのことも。抱え込まない進め方へ。

自分の担当業務を進めながら、進捗確認、メンバーの相談、関係者との調整にも対応する。
目の前の仕事に追われ、業務の見直しや引き継ぎまで手が回らない。アーウィンは、現場の仕事と制約を一緒に整理し、資料作成、情報共有、確認作業などの負担を減らす方法を考えます。
AIの活用と仕事の進め方の見直しを組み合わせ、チームで無理なく続けられる形に整えます。

資料作成進捗共有関係者調整引き継ぎAI活用

日々の作業を軽くし、判断やメンバーの支援に時間を使えるようにする。

Our approach

AIを入れる前に、業務を見る。

道具からではなく、担当業務、チームの役割、現場の制約から整理します。AIに任せる作業と、人が判断・確認する仕事を分け、小さく試し、使い続けながら改善します。AIへの過信を防ぎ、専門性の高い成果物を評価できる人材が限られる現場でも、何を誰が確認するかを明確にします。

01

現場と目的を知る

業務の流れ、課題、制約、実現したい状態を整理します。

02

AIと人の役割を分ける

ルールに沿った生成と定型チェックはAIや自動検証が支援し、要件の妥当性、例外への対応、最終判断は人が担います。確認基準・担当者・専門家に判断を求める条件まで設計します。

03

小さく試す

小さな範囲で試し、AIの出力品質と、作成・確認・レビューを合わせた総工数を比較します。削減できた作業と、人による確認が必要な作業を見極めます。

04

運用し、改善する

導入して終わらず、現場の声と、人が感じたことを取り込みながら改善します。

Insights / Note & AI content

現場で試した知見を、次の実践へ。

資料作成、情報整理、進捗共有、引き継ぎ。実務とチーム運営を両立するための、AI活用と業務改善の工夫を届けます。

明るい環境でオンラインミーティングに参加する人のイメージnote / Coming soon
FEATURED NOTE公開準備中

AI導入の前に、人の価値をどう見るか。

自動化する前に整理したい、仕事の流れ、役割分担、確認の手順。実務とチーム運営の負担を減らすための入口をまとめます。

noteで公開予定
01
AI PRACTICE

実務で使うAI

調査、整理、文書作成、情報発信。日々の業務へ落とし込む方法を紹介します。

企画中
02
BPR DESIGN

業務改革の設計

業務の見える化から役割分担、運用、改善まで。現場で続く仕組みを扱います。

企画中
03
FIELD NOTES

現場からの記録

現場の業務改善で得た工夫や、続けるうえで見えてきた課題を共有します。

企画中
AI活用業務改革人とAIの役割設計チーム運営情報発信

Contact

まずは、今の業務についてお聞かせください。

AIの活用方法がまだ決まっていなくても構いません。現在の業務、困っていること、これから実現したいことを伺いながら、一緒に整理します。

お問い合わせ窓口 準備中